“明天省計量科學(xué)研究院、西北工業(yè)大學(xué)專家組來公司，對接工作要準備到位。”“對于‘建立以龍鋼公司質(zhì)檢中心為核心的主導(dǎo)化驗室，初步聯(lián)合成立5個檢驗戰(zhàn)略合作實驗室’這項任務(wù)，我們明天就去周邊企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)……”該單位檢驗計量中心主任說道。
各級“三會”召開后，一項項重點、亮點工作就像一塊塊“試金石”激勵龍鋼公司干部職工以全新站位錨定奮斗目標(biāo)，對于眼里之活、心中之責(zé)，他們握指成拳、靶向發(fā)力，以實際行動在新征程上書寫新篇章，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
“請進來”構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”發(fā)展模式
為推進人才鏈、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接，該單位以建立企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新平臺互聯(lián)互通創(chuàng)新鏈為出發(fā)點，主動對接陜西省計量科學(xué)研究院專家、西北工業(yè)大學(xué)教授，圍繞能源計量、節(jié)能降耗、雙碳經(jīng)濟發(fā)展和極致能效提升等，積極開展“產(chǎn)學(xué)研”融合、一體化創(chuàng)新的有益探索。
“大口徑非充分發(fā)展管流體計量、大口徑低流速煤氣計量、熱值熱量計量、在線比對技術(shù)是我們迫切需要解決的重點、難點問題……”
“我所講的是目前流體測量行業(yè)的前沿技術(shù)，希望對大家有所幫助。”
在一問一答中，那些困擾龍鋼公司能源計量專業(yè)人員的疑難雜癥有了破解之策，獨到的見解為該專業(yè)奮戰(zhàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)注入了底氣。
“走出去”打造“互聯(lián)互通”權(quán)威平臺
為進一步提升數(shù)據(jù)權(quán)威性，該單位針對“檢化驗儀器裝備和分析方法不一致”“數(shù)據(jù)評價體系不一致”“缺乏共同交流平臺”的問題，以“打造區(qū)域檢驗管理平臺，成立檢驗戰(zhàn)略合作實驗室”為目標(biāo)導(dǎo)向，積極對接漢鋼、晉南區(qū)域等鋼鐵企業(yè)檢化驗實驗室，建立定期實驗比對、數(shù)據(jù)同步、結(jié)果共享合作關(guān)系，推進公司提質(zhì)增效。
“您的想法我非常贊同，我們也急需這樣一個數(shù)據(jù)比對平臺。”
“在對鐵水取樣、磨樣、分析技術(shù)進行指導(dǎo)后，我們的鐵水取樣質(zhì)量變得更加穩(wěn)定了……”該單位負責(zé)同志說道。不定期溝通交流、時不時實驗比對，檢驗戰(zhàn)略合作實驗室已然是初“建”成效，區(qū)域性數(shù)據(jù)權(quán)威的目標(biāo)更是向前推進了一步。
“挖內(nèi)潛”推動“操檢合一”改革創(chuàng)效
結(jié)合“壯大青年人才后備力量和高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展根基”的要求，該單位堅持“重要人才重點培訓(xùn)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、緊缺人才加緊培訓(xùn)、青年人才全面培訓(xùn)、專業(yè)人才專門培訓(xùn)”的原則，從技術(shù)操作向技術(shù)研究轉(zhuǎn)變，以設(shè)備操作和設(shè)備維修合二為一為硬約束，深挖全員內(nèi)在潛力，促使全員朝著一專多能方向快速成長。
“激發(fā)室、透鏡、輔助電極和氣泵不存在問題。”“狹縫掃描、全標(biāo)準化和類型標(biāo)準化都正常。”“分子泵風(fēng)扇運轉(zhuǎn)異常，需要更換。”……
在專業(yè)維修人員的引導(dǎo)下，直讀光譜儀試樣分析過程中出現(xiàn)的激發(fā)點發(fā)白、激發(fā)數(shù)據(jù)異常問題第一次被“非專業(yè)”人員排查、解決。（龍鋼公司 劉王麗 張林武）
