2023年，龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，通過(guò)五項(xiàng)舉措，扎實(shí)做好2023年能源管理工作，吹響降本增效號(hào)角，促使能源管理工作再上新臺(tái)階，向“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)邁進(jìn)。
緊盯能源政策方針，尋找政策效益增長(zhǎng)點(diǎn)。龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家能耗雙控及能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型政策，積極做好政策解讀及合規(guī)性評(píng)價(jià)，做好年度消費(fèi)任務(wù)控制，跟進(jìn)政府部門綠色制造項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)稅優(yōu)惠補(bǔ)貼。同時(shí)積極參與西北地區(qū)電力需求響應(yīng)綠電消納，爭(zhēng)取電力交易優(yōu)惠政策，做好“十四五”期間固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查及節(jié)能“三同時(shí)”，系統(tǒng)謀劃規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，尋找政策效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
創(chuàng)新能源管理理念，推進(jìn)向效益管理邁進(jìn)。龍鋼公司健全能源計(jì)量三級(jí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，以電能為突破口，以煤氣為抓手，建立重點(diǎn)突出、全面覆蓋的高效能源計(jì)量管理平臺(tái)，使能源計(jì)量工作成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有效支撐。以市場(chǎng)化核算為原則，籌建能源利潤(rùn)中心，通過(guò)價(jià)格和成本導(dǎo)向，強(qiáng)化能源管理意識(shí)，提升各級(jí)人員水平。加強(qiáng)能源成本分析管理，通過(guò)分析、查找能耗指標(biāo)與能源效益的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，推進(jìn)能源管理由指標(biāo)管理向效益管理邁進(jìn)。
強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，深挖節(jié)能潛力。龍鋼公司強(qiáng)化能源督導(dǎo)巡查監(jiān)管，健全能源專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升能源督導(dǎo)巡查質(zhì)量，不斷減少能源浪費(fèi)點(diǎn)。強(qiáng)化設(shè)備節(jié)能管理，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行性能評(píng)價(jià)，確保節(jié)能設(shè)備及重點(diǎn)用能設(shè)備高效運(yùn)行，控制環(huán)保、節(jié)能平衡點(diǎn)，降低環(huán)保能源消耗。細(xì)化生產(chǎn)用能管理，嚴(yán)格落實(shí)公司“峰平谷”生產(chǎn)組織和尖峰用電工作方案，降低公司用電成本。建立提案改善機(jī)制，鼓勵(lì)分廠、車間成立能效改善小組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)能源管理、深挖節(jié)能潛力。
深化能效對(duì)標(biāo)提升，形成目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制。龍鋼公司制定能效標(biāo)桿達(dá)標(biāo)攻關(guān)方案，推進(jìn)公司重點(diǎn)工序能效提升，落實(shí)極致能效工程。積極參與全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，建立能源對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)管理全面提升。同時(shí)積極與鋼鐵行業(yè)節(jié)能低碳標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從指標(biāo)、管理、技術(shù)、設(shè)備及裝備五方面定期開(kāi)展技術(shù)及指標(biāo)對(duì)標(biāo)，形成雙向交流機(jī)制。開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)競(jìng)賽攻關(guān)，分臺(tái)階進(jìn)行關(guān)鍵能源技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)進(jìn)行季度紅旗爐機(jī)線、年度冠軍爐機(jī)線評(píng)比，對(duì)能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)的爐機(jī)線進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體提升。
按照能效戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升能效水平。龍鋼公司圍繞能效提升戰(zhàn)略目標(biāo)，分階段制定公司中長(zhǎng)期節(jié)能挖潛項(xiàng)目計(jì)劃，明確時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，有序推進(jìn)主要生產(chǎn)工藝技術(shù)升級(jí)，重點(diǎn)推進(jìn)飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)SCR脫硝內(nèi)置式直燃爐、鑄軋一體化等成熟節(jié)能技術(shù)等節(jié)能項(xiàng)目建成投運(yùn)。創(chuàng)新方式，挖掘余能利用潛力，積極推進(jìn)環(huán)冷低溫段煙氣余熱、軋鋼冷床余熱等低溫?zé)嵩吹拈_(kāi)發(fā)利用。強(qiáng)化界面節(jié)能管理，重點(diǎn)做好燒鐵界面返礦率、鐵鋼界面鐵水溫降、鋼鑄界面鋼液溫降及鑄軋界面熱裝熱送攻關(guān)，全面提升公司能效水平。（龍鋼公司 董紅梅）
