冬去春來，萬物競(jìng)發(fā)。漢鋼公司煉鐵廠借助兩級(jí)三會(huì)東風(fēng)，緊緊圍繞人才強(qiáng)企理念，聚焦“引、育、用、測(cè)、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定一系列選拔和激勵(lì)措施，使煉鐵廠人才薈萃、生機(jī)勃然。
厚植人才“沃土”奠定堅(jiān)實(shí)“根”基
如何鍛煉好人，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，豐富后備人才隊(duì)伍？該廠既“搭臺(tái)子”又“壓擔(dān)子”，將近幾年新進(jìn)大學(xué)生全部到一線培養(yǎng)，放在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)職工最前沿等“吃勁”崗位壓擔(dān)歷練。“一線崗位奮斗了三年，我卻不覺辛苦，正是這段經(jīng)歷成就了今天的我，是我最寶貴的財(cái)富。” 1#高爐職工鄭鵬深有體會(huì)，從爐前工到熟練鐵口工，兼職班長(zhǎng)，近日成功競(jìng)聘副工長(zhǎng)。
既要下沉一線“強(qiáng)筋骨”，更要去領(lǐng)域前沿“見世面”，該單位還推薦基層優(yōu)秀職工分層次、分類別、分領(lǐng)推薦專業(yè)人才，掛職生產(chǎn)部、項(xiàng)目建設(shè)、供銷部等開拓視野，并積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃組織精兵骨干就釩鈦冶煉項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察，加快人員技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，就工藝技術(shù)交流學(xué)習(xí)，全力解決問題、破解難題。
勤施人才“養(yǎng)料”筑牢壯實(shí)“莖”干
“一月份，唐彥超獲得集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，加30分。”該單位嚴(yán)格對(duì)照《煉鐵廠員工潛力積分明細(xì)表》，根據(jù)員工年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱或技能等級(jí)證書、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、所獲榮譽(yù)等建立潛力級(jí)人才梯隊(duì)，以末位淘汰機(jī)制督促職工不斷提升學(xué)歷、職稱。同時(shí)，對(duì)大學(xué)生隊(duì)伍積極搭建平臺(tái)，靈活使用導(dǎo)師帶徒，以專業(yè)導(dǎo)師與管理導(dǎo)師相補(bǔ)充，形成快速的經(jīng)驗(yàn)傳遞和能力提升機(jī)制，陸續(xù)開展各類比武競(jìng)賽，全方位提升職工技能。此外，廠工會(huì)還邀請(qǐng)勞模、工匠走到臺(tái)前，讓職工聽取勞模工匠的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工感受勞模魅力、感悟勞模精神，鼓勵(lì)職工以勞模工匠為榜樣，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，掀起干事熱潮。
細(xì)理人才“枝葉” 佳木秀而繁陰
“去年在科級(jí)干部考評(píng)中，我們對(duì)排位靠后5名的科級(jí)干部分別給予誡勉談話、績(jī)效減半三個(gè)月、六個(gè)月、降職處理，新的一年將比去年力度更大，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。”例會(huì)上該廠負(fù)責(zé)人講到。評(píng)價(jià)體系作為促進(jìn)職工干事、干部履職的關(guān)鍵抓手，該廠出臺(tái)一系列制度措施對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進(jìn)行考評(píng)，將干部的干事能力、干事實(shí)績(jī)、擔(dān)當(dāng)作為重要考察途徑。此外，大量聽取職工反映、聽取基層口碑，讓產(chǎn)量攻堅(jiān)、指標(biāo)提升當(dāng)考題，精準(zhǔn)評(píng)優(yōu)識(shí)劣。
“今年新修訂的《工長(zhǎng)操作考核排名實(shí)施辦法》獎(jiǎng)罰指標(biāo)更細(xì)，績(jī)效差異化更加凸顯，我們唯有仔細(xì)操作，不出失誤才能保障收入，這既是壓力，更是鞭策。”爐臺(tái)上工長(zhǎng)孫磊為保障鐵水質(zhì)量，他的眼神更加堅(jiān)定、動(dòng)作更加細(xì)膩、思維更加活躍，這無疑也是績(jī)效考核帶來的新變化。
“梧高鳳必至，花香蝶自來”近年來，漢鋼公司煉鐵廠先后涌現(xiàn)出楊涌泉、吳江等青年勞模、工匠，多人獲得中高級(jí)以上職稱，多項(xiàng)科技項(xiàng)目技術(shù)、成果獲得集團(tuán)榮譽(yù)，漢鋼公司人才培養(yǎng)機(jī)制紅利得到充分釋放。（漢鋼公司 崔 恒）
