2023年，龍鋼集團紅光物流公司圍繞兩級集團“三會”精神，緊盯月度經(jīng)營目標，抓項目促經(jīng)營、抓產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，元月份收入完成月計劃的114.67％。
黨建領(lǐng)航促發(fā)展，分解指標落實責任。該單位充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，統(tǒng)籌安排，分解任務，落實部門責任，下發(fā)《紅光物流公司2023年工作要點》，要求各基層部門制定有效措施，確保月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育產(chǎn)業(yè)增收創(chuàng)效。全力配合筆克羽毛球館、熾焰籃球館項目做好試營業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作，支持陜文投職業(yè)高中二期項目建設(shè)，加強與蓮湖區(qū)政府部門及第三方機構(gòu)的溝通交流。同時充分利用西安市行政中心及地域優(yōu)勢，學習省內(nèi)外優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展模式，尋找適合紅光物流公司發(fā)展的新思路，提升公司的市場競爭力，構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
扎實開展巡查巡檢，緊抓安全環(huán)保不放松。堅守安全環(huán)保紅線、底線思維，扎實開展隱患排查治理，強化園區(qū)春節(jié)前后安全檢查，加強相關(guān)方安全生產(chǎn)、治安消防、道路交通等方面的管理工作，確保園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營順行。
前路漫漫，惟有奮斗。站在新起點，紅光物流公司將繼續(xù)保持元月“開門紅”的勢頭，確保園區(qū)服務提升、效率提升、效益提升，力爭完成全年任務目標，為集團多元產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展貢獻一份力量。
