2023年，龍鋼集團鋼加公司在新開局攻堅制高點，扎實做好新開端，通過“一二三做法”為鋼加公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高核心競爭力。
學習“一套學習理論”，夯實新開端理論素養(yǎng)。鋼加公司堅持以兩級集團“三會”精神為指引，圍繞新階段、新理念、新格局的認識和理解，用思想武裝頭腦，精神凝聚力量，把心思和精力聚焦到抓工作、干事業(yè)、謀發(fā)展上來，以實際行動和務實成效確保集團會議精神落到實處。在學懂弄通的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和準確把握龍鋼集團多元產(chǎn)業(yè)的新特點，明確鋼加公司新使命。在新的開端，緊扣集團公司年度工作指導思想、目標任務和重點工作，切實從中找準方向、導航路徑，找準著力點，切入點和實效點，明確鋼加公司工作思路與發(fā)展方向，細化工作舉措，推動各項工作落實。
堅持“雙輪驅(qū)動”，做好新開端業(yè)務素養(yǎng)。堅持以雙融雙促，“黨建＋經(jīng)營”雙輪驅(qū)動，突出黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，推動各項工作提質(zhì)升級。持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，深入生產(chǎn)經(jīng)營工作一線，以實際工作為基礎(chǔ)，將黨建工作融入公司2023年工作計劃，以組織優(yōu)勢推動各項工作落實。
強化“三大管理”，強化新開端內(nèi)部管理。在產(chǎn)品銷售、 原料采購渠道建設上，優(yōu)質(zhì)渠道保障。以市場需求為導向，打造鋼材深加工平臺；深化大型建筑用鋼客戶及戰(zhàn)略客戶合作，構(gòu)建全天候戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，挖掘大型央企、國企銷售潛力，建立合作伙伴定期互訪機制，拓展深加工、移動加工廠業(yè)務，探索深化合作的經(jīng)營新模式。突出科技創(chuàng)新，加快智能化建設，依托項目制管理載體，組建研發(fā)團隊將著力推動全流程的項目組式鋼材加工產(chǎn)品開發(fā)流程，集中培育中堅力量，通過成立項目組研發(fā)組形成專班，嘗試探索彌補研發(fā)工作短板，保證“禹龍”產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)出。
接下來，鋼加公司將以“百尺竿頭更進一步”的姿態(tài)，不斷提升“禹龍”鋼材產(chǎn)品效能，努力鐫刻出“月月紅”“四季紅”“全年紅”的亮麗“紅圖”，為實現(xiàn)龍鋼集團公司全年目標任務而不懈努力。
