1月4日，陜鋼集團2023年首次項目建設推進調度會在集團大廈28樓會議室召開。集團公司紀委書記柯尊海，機關相關部門負責人，各項目主體單位負責人、分管領導及相關管理人員參加了會議。會議由集團公司黨委委員、總工程師郗九生主持。
郗九生充分肯定了各單位近期項目建設推進工作，臨近春節(jié)，希望大家繼續(xù)保持工作節(jié)奏，不能有絲毫松懈心理，不能找任何借口和理由，精心籌劃、落實好項目建設推進工作，并就下階段工作提出六點要求：一是高度重視節(jié)前及節(jié)日期間建設現(xiàn)場施工安全，確保零事故。堅持按照新安全法和建筑法，夯實施工單位安全主體責任。各項目主體單位主管領導、業(yè)務部門要深入現(xiàn)場檢查，做好存在問題落實整改工作；各項目部要狠抓安全管理，克服冬季施工、人員保障、工期較緊等不利因素，落實好疫情下的冬季施工安全措施，確保安全施工，堅決實現(xiàn)零事故。二是保障好工程建設所需資金。財務資產(chǎn)部會同各項目建設主體單位籌劃安排好工程建設資金計劃，既要優(yōu)先保障節(jié)前農民工工資足額發(fā)放到位，又要確保項目建設按期推進，保質保量實現(xiàn)既定建設任務。三是加強內外部業(yè)務溝通，高效推動重大項目審批。一方面戰(zhàn)略投資部要積極對接陜煤集團職能部門，做好項目上會前準備工作；另一方面各項目主體單位要積極對接政府有關部門，尋求支持，加快重大項目外部手續(xù)辦理。在集團上下各級通力協(xié)作下，爭取一季度重大項目審批取得重大突破。四是搶抓時間節(jié)點，加快審批速度。各單位要竭盡全力搶抓時間，在項目可研、初設、施工組織設計等評審會召開后，一周之內必須完成修改完善工作，為項目審批爭取時間。五是分解落實好集團2023年投資計劃。戰(zhàn)略投資部負責督促各單位做好項目全年月度任務分解，明確項目投資、進度節(jié)點、完成時限、責任人，并籌劃集團公司與各單位簽訂2023年重點項目目標責任書，進一步夯實主體責任、強化考核激勵。六是持續(xù)加快科技項目推進。2022年科技項目完成情況較好，完成比例逐年提升，科技發(fā)展部要盡快組織驗收，按時完成年度任務；2023年科技項目計劃通過協(xié)會、學會、專業(yè)委員會評審后，上報陜煤集團審定，待集團公司審批程序通過后盡快下發(fā)。
會上，各項目主體單位匯報了近期重點項目進展、存在問題落實情況和下階段工作計劃，集團機關相關部門結合各自職能分工就項目建設、節(jié)前廉潔提醒工作提出了具體意見和要求。
