為持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬技術(shù)技能人才發(fā)展通道，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)人才戰(zhàn)略要求，研究制定了《崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》，結(jié)合實(shí)際在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新開(kāi)展技術(shù)技能人才公開(kāi)競(jìng)聘，激活人才建設(shè)一池春水。
提前籌劃精心部署，多措并舉保障落實(shí)
根據(jù)基層調(diào)研情況，遵循專(zhuān)業(yè)劃分、職能屬性原則，對(duì)技術(shù)技能崗位梳理設(shè)置、明確職責(zé)、精準(zhǔn)配置，召開(kāi)技術(shù)技能人才公開(kāi)競(jìng)聘推進(jìn)會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以《龍鋼公司崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》為根本遵循，“量身定制”公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方案，并下發(fā)競(jìng)聘通知，通過(guò)OA、微信群、QQ群、班前班后會(huì)等加大宣傳，確保宣貫全員覆蓋，并嚴(yán)格按照競(jìng)聘范圍、報(bào)名條件完成前期資格審查工作。
做真做實(shí)嚴(yán)把細(xì)節(jié)，廉明公正選賢納才
公開(kāi)競(jìng)聘主要分為競(jìng)聘審批、制定方案、下發(fā)通知、競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、綜合測(cè)試、結(jié)果公示、調(diào)崗試用8個(gè)環(huán)節(jié)，其中綜合測(cè)試采用筆試、競(jìng)聘演講＋結(jié)構(gòu)化面試的方式實(shí)施，綜合考量競(jìng)聘者政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合能力、崗位適應(yīng)度及語(yǔ)言表達(dá)能力，同時(shí)采用“一人一號(hào)”和“隨機(jī)抽簽”的方式強(qiáng)化過(guò)程控制，確保閱卷無(wú)干擾，避免提前“打招呼”，紀(jì)檢監(jiān)察室全程監(jiān)督，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，確保公平、公正、公開(kāi)的良好競(jìng)聘氛圍。
穩(wěn)妥有序組織競(jìng)聘，合力推動(dòng)深化改革
各單位按照“先關(guān)鍵、后一般”的原則，鼓勵(lì)從事技術(shù)技能專(zhuān)業(yè)的主管主辦、職稱(chēng)和技能等級(jí)聘任人員積極參加公開(kāi)競(jìng)聘，確保“應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、能轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)”，真正將優(yōu)秀的人才選拔出來(lái)，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰成為常態(tài)，著力構(gòu)建“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。據(jù)悉，龍鋼公司第一階段公開(kāi)競(jìng)聘共涉及工藝技術(shù)、設(shè)備電氣、安全環(huán)保、信息技術(shù)等12種專(zhuān)業(yè)技術(shù)及鉗焊、電工、儀表、行車(chē)等28個(gè)技能工種共計(jì)211個(gè)崗位639人參加，展示了龍鋼公司技術(shù)技能人才良好的精神面貌，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
下階段，龍鋼公司將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等情況，繼續(xù)深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高技能人才選拔任用機(jī)制，持續(xù)完善與業(yè)績(jī)考核掛鉤的激勵(lì)約束和員工能上能下機(jī)制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐與保障。（康凡 張繼晨）
