近年來，漢鋼公司動力能源中心堅持“一專多能”的人才培養(yǎng)模式，發(fā)揮“一級帶著一級干”的管理效能，全力推進(jìn)專業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，突出重點、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施，著力在人才培養(yǎng)、使用、服務(wù)等方面創(chuàng)新突破，為公司持續(xù)深化改革、業(yè)務(wù)技能提升、五支人才隊伍建設(shè)添磚加瓦。
搭平臺、創(chuàng)環(huán)境，千方百計“挖人才”
該中心堅持把人才挖掘作為人才隊伍建設(shè)的重點，今年以來對中心三個車間9個工種輪換開展技術(shù)比武、崗位練兵，以此來促進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評價、激勵等工作的開展，充分激發(fā)中心員工的內(nèi)在動力，讓想干事、能干事的人發(fā)展有空間、拼搏有舞臺。同時，中心對在技能提升考試、技術(shù)比武獲得優(yōu)異成績者以及授課能手、優(yōu)秀師帶徒人員納入中心后備干部、評優(yōu)樹先人才庫，作為今后重點培養(yǎng)對象以及先進(jìn)、標(biāo)兵候選人，以此為契機(jī)鼓勵員工學(xué)以致用，為公司改革發(fā)展提供人才保障和智力支撐。
闊視野、強(qiáng)能力，多管齊下“育人才”
該中心以深入實踐“人才交換、微課堂帶動大作為、中干培訓(xùn)促素質(zhì)提升、崗位大練兵”等活動，利用網(wǎng)上練兵系統(tǒng)，建立中心內(nèi)部練兵平臺，使員工真正的將理論與實際緊密結(jié)合，達(dá)到知行合一、操檢合一的效果。針對中心發(fā)展需求，一方面，利用師帶徒、一對一、點對點等精準(zhǔn)幫扶制度，在生產(chǎn)間隙、班前班后會中對工作中存在的問題開展微課堂討論解決；對于不常接觸、實踐操作頻次低的設(shè)備、人員理解難度大的技能培訓(xùn)，利用檢修停機(jī)等時機(jī)拍攝視頻，制作成微視頻、使員工循環(huán)學(xué)習(xí)來加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)力度；另一方面，打造設(shè)備技能練兵場地，對于沒法實踐操作的設(shè)備，制作實物模擬設(shè)備，鍛煉員工實踐操作能力。依托技術(shù)比武開展實用技術(shù)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批實用人才。通過加大人才培養(yǎng)力度，切實盤活人才存量，實現(xiàn)人才總量與素質(zhì)的“雙提升”。
破陳規(guī)、換觀念，不拘一格“用人才”
該中心充分發(fā)揮各類人才專長，切實做到人盡其才、才盡其用。根據(jù)各類人才的不同情況，因人而異、因才施用，把熟悉自動化的的優(yōu)秀人才選派到電氣車間，為公司煤氣系統(tǒng)、儀表自動化系統(tǒng)增添動力；把能源管理專業(yè)人才選派到能源管理科進(jìn)行鍛煉，為公司發(fā)展和能源體系建設(shè)增添活力；把踏實愛學(xué)的優(yōu)秀大學(xué)生配置到技術(shù)關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能和管理能力。多管齊下、共同發(fā)力，使員工實現(xiàn)從“惜時如金、孜孜不倦的苦練功”到“突出主干、擇其精要的專業(yè)人才”的升華。（漢鋼公司動力能源中心 韓雪 趙萌）
