在今年的各級“三會”上，“人才”成為高頻熱詞。一直以來，龍鋼公司煉鋼廠堅持“人才資源是第一資源、抓人才培養(yǎng)就是抓創(chuàng)新發(fā)展”的理念，不斷探索、積蓄力量，堅持改革、統(tǒng)籌推進，做好人才建設(shè)與培養(yǎng)實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
不斷探索，在實踐中積蓄人才工作動能
該單位堅持以人為本、強化措施，深推“賽馬”機制。2020年，問責(zé)科級以上管理人員25人次，淘汰、調(diào)整5人，各級干部“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”的意識和觀念得到明顯增強；注重青年干部培養(yǎng)，構(gòu)建“選、育、管、用”全鏈條閉環(huán)管理機制，選拔9人進入后備人才庫，推薦6人參加公司第三期青年干部培訓(xùn)，輪崗交流25人次；注重大學(xué)生人才培養(yǎng)，以月度積分和雙師培養(yǎng)為措施，幫助大學(xué)生更快融入、盡早成才，多人在各級技能競賽、技術(shù)比武、微課大賽等活動中獲獎。同時堅持“訓(xùn)有講臺、練有平臺、秀有舞臺、比有擂臺”，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)范圍，激發(fā)職工學(xué)知識、提技能、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益的熱情，全年共開展分廠級以上培訓(xùn)34項，組織各類技術(shù)比武17次，制作專題微課視頻80余個，評選出專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師66名。
堅持改革，在創(chuàng)新中促進人才梯隊建設(shè)
2021年是“十四五”開局之年，也是實現(xiàn)陜鋼集團“一體兩翼雙千”新發(fā)展格局的奮進之年，該單位堅定人才強企、人才興企戰(zhàn)略，通過啟動新進大學(xué)生“青藍工程”、高潛人才“菁英工程”、高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才“匠心工程”、后備干部“翱翔工程”、人才孵化“陣地工程”五大工程，聚焦人才選用機制，切實優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、盤活隊伍干事活力、提高人才創(chuàng)新效能。
按照《龍鋼公司1381啟航工程計劃》，對新入職大學(xué)生開展精細化的傳幫帶，推行“MEPA”機制（導(dǎo)師制、激勵制過關(guān)制、積分制），安排思政導(dǎo)師和技能導(dǎo)師，給予崗位津貼和成長基金，明確晉升途徑和生涯規(guī)劃，量化日常表現(xiàn)和成績收獲，使其順利通過職業(yè)生涯早期瓶頸。對28周歲以下、全日制本科以上學(xué)歷或取得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、技師以上技能等級人員進行綜合測評，篩選進入高潛人才資源池，并優(yōu)先提供掛職鍛煉、輪崗交流、培訓(xùn)深造、組織競聘等機會。
將專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的難題納入聘任人才指標(biāo)，根據(jù)結(jié)果進行月度績效考核、半年末位淘汰、年度選拔評聘，引導(dǎo)高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才廣泛參與到“一計一策一事”等降本增效項目中，著力培養(yǎng)和建設(shè)一批知識型、技能型、創(chuàng)新型工匠人才。同時建立“長期跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)選拔淘汰”的后備人才庫，激發(fā)后備人才隊伍活力，發(fā)揮技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室在人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用，常態(tài)化開展技術(shù)培訓(xùn)、對標(biāo)交流、業(yè)務(wù)比拼、項目攻關(guān)等活動，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、堪當(dāng)重任的人才隊伍，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！（龍鋼公司 秦輝）
