2020年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠始終以“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以“賽馬”機(jī)制為核心，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。今年以來(lái)，陜鋼龍鋼鐵前系統(tǒng)平均焦比、燃料比分別比去年降低2.7千克/噸鐵、9.5千克/噸鐵，高爐利用系數(shù)2.87噸/（立方米·天），比去年提高0.153噸/（立方米·天），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)。
該公司凝聚同心同向意識(shí)，深入宣傳貫徹“四個(gè)聚焦”（聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實(shí)、聚焦激勵(lì)問責(zé)）和“四個(gè)突出”［突出三個(gè)導(dǎo)向（目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向），突出創(chuàng)新創(chuàng)造，突出擔(dān)當(dāng)作為，突出人才培養(yǎng)］管理思想，充分運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，對(duì)燒結(jié)礦和生鐵成本，高爐綜合利用系數(shù)、綜合焦比、噸鐵TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）發(fā)電量、高爐風(fēng)溫行業(yè)排名等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用“獎(jiǎng)到心動(dòng)、罰到心痛”的原則，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。
該公司推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法，重點(diǎn)管控爐溫、出鐵、篩分管理，加快推進(jìn)機(jī)前富氧工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目投運(yùn)后快速達(dá)效。該公司重點(diǎn)監(jiān)督關(guān)注石灰原石、塊灰質(zhì)量要素，創(chuàng)新組織好鎂質(zhì)球團(tuán)礦生產(chǎn)，關(guān)注烘干、潤(rùn)磨進(jìn)料量，以提高球團(tuán)礦產(chǎn)量、質(zhì)量。此外，該公司堅(jiān)持開展燒結(jié)杯試驗(yàn)、低溫還原粉化、高溫還原、爆裂、高溫荷重等冶金性能試驗(yàn)，推動(dòng)工藝進(jìn)步。
該公司弘揚(yáng)“干事”文化，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，通過指標(biāo)分解、指令督辦、周工作匯報(bào)、負(fù)面清單、月度績(jī)效評(píng)價(jià)等形式，壓實(shí)管理責(zé)任。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，每日對(duì)原燃料、燒結(jié)礦、球團(tuán)、石灰等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看料，查看并解決存在問題。該公司鎖定全年3.61億降本任務(wù)，攻關(guān)階段性“系統(tǒng)成本再降100元”目標(biāo)，分解制訂各工序7項(xiàng)18類降本措施，與各級(jí)管理人員績(jī)效收入的40％掛鉤，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到降本目標(biāo)。
該公司倡導(dǎo)“跳起來(lái)摘桃子”，將二級(jí)助理、科級(jí)等關(guān)鍵管理崗位納入“賽馬”機(jī)制績(jī)效管理，對(duì)連續(xù)考核排名處于末位的爐、機(jī)負(fù)責(zé)人，分別實(shí)行降級(jí)、免職或調(diào)離處理。2020年，該單位選拔青年科級(jí)干部3人、主辦3人、副爐長(zhǎng)1人、工長(zhǎng)3人、安全員1人、后備見習(xí)工長(zhǎng)22人，磨礪鍛煉青年人才，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)管理潛能，彰顯“以業(yè)績(jī)論英雄，以成績(jī)論能力”的人才使用理念，有力促進(jìn)了鐵前改革發(fā)展。（吉飛鵬）
