今年以來，龍鋼公司軋鋼廠緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，明確工作責(zé)任，層層分解工作任務(wù)，將提質(zhì)增效理念貫穿到工作各環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司發(fā)展切實(shí)凸顯“質(zhì)”與“效”的突破，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績出色更出彩。
精細(xì)管理為未來發(fā)展蓄“能”
今年以來，該單位堅(jiān)定圍繞增效品規(guī)生產(chǎn)主責(zé)，以“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”為原則，持續(xù)踐行“干事”文化。一方面深入貫徹“五抓一提升”工作機(jī)制，提升工作效率和能力，常態(tài)化用好分廠晨會(huì)、節(jié)能增效周例會(huì)、指標(biāo)攻關(guān)周例會(huì)、現(xiàn)場提升周碰頭會(huì)等，強(qiáng)化重點(diǎn)工作的責(zé)任分解及督辦，確保公司及分廠各項(xiàng)決策落地，各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出“以督代管、以管窺效、督管結(jié)合、長效運(yùn)行”的良好運(yùn)行氛圍。同時(shí)建立完善“賽馬”機(jī)制，在常態(tài)化執(zhí)行分廠獎(jiǎng)懲文化基礎(chǔ)上，縱向從管理層級、橫向從具體崗位“立體式”建立崗位“賽馬”實(shí)施辦法，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、緊盯過程異常，做到工作落實(shí)有激勵(lì)、有問責(zé)；并積極學(xué)習(xí)方大、兄弟單位關(guān)于“賽馬”機(jī)制運(yùn)行中好的做法，取長補(bǔ)短，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升，營造全員“賽馬”爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
實(shí)行人才培養(yǎng)助力發(fā)展“快”
為進(jìn)一步創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)的思路、方法和途徑，該單位實(shí)施以“賽馬”機(jī)制為核心的《軋鋼廠1235培訓(xùn)計(jì)劃》，著力打造出一支復(fù)合型青年人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)作用、團(tuán)組織服務(wù)功能和科室協(xié)同聯(lián)動(dòng)職能，精準(zhǔn)導(dǎo)航，重點(diǎn)培養(yǎng)，建立健全青年員工成長成才保障機(jī)制，通過壓擔(dān)子、出點(diǎn)子、指路子，完善楊軍濤勞模（工匠）創(chuàng)新工作室及薛立宏自動(dòng)化工作室相關(guān)管理及硬件設(shè)施，確保工作室成為工藝及生產(chǎn)突破的有力支撐，不斷加大對青年員工的教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，搭建有利于青年發(fā)展提升的平臺，拓寬成長成才途徑，努力提高青年員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)提供高素質(zhì)人才保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和青年員工共同發(fā)展。
積累文化底色嘗到“文明甜”
該單位通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以黨建引領(lǐng)文明創(chuàng)建，以高質(zhì)量文明創(chuàng)建提升國企社會(huì)擔(dān)當(dāng)。通過打造廠區(qū)“文化美景”＋開展系列文化活動(dòng)，雙管齊下，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體和內(nèi)容，從整治區(qū)域環(huán)境入手，通過打造“群星璀璨 照耀鋼城”榮譽(yù)墻、創(chuàng)建企業(yè)文化墻、在生產(chǎn)一線打造景區(qū)等措施，打造人文宜居的工作環(huán)境。同時(shí)，通過開展“越奮進(jìn)越美麗”女工主題座談會(huì)、“當(dāng)好主人翁 建功新時(shí)代”系列活動(dòng)、“勞動(dòng)最光榮——我身邊的勞模故事”宣講活動(dòng)等豐富多彩的文娛活動(dòng)，激勵(lì)干部員工以實(shí)際行動(dòng)傳承并踐行“干事”文化，激勵(lì)員工想干事、會(huì)干事、干成事，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（龍鋼公司 郝瑩）
