今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，落實人才培養(yǎng)“項目制”管理要求，龍鋼公司在經(jīng)營管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位之間開展“雙向交流”工作機(jī)制，真正實現(xiàn)了人才資源的共享互補(bǔ)。
轉(zhuǎn)換工作角色，提升綜合實力。
此次“雙向交流”歷時半年，全體交流人員能克服“做客”“鍍金”等心態(tài)，快速融入到交流崗位中，通過深入?yún)⑴c崗位勞動競賽、降本增效、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理等工作，深刻了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和外圍形勢，知行合一，扎實踐行“干事”文化，在勞動中深入思考、深入對比、深入分析，不斷改進(jìn)作風(fēng)、查擺問題、錘煉自我，破除“四風(fēng)”，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。
強(qiáng)化過程管控，提升管理水平。
交流人員與本單位員工一視同仁、大膽管理。交流人員建檔立卡，由處級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，采用導(dǎo)師制培養(yǎng)方式，通過“一對一”指導(dǎo)，從業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)提升等方面開展傳幫帶。同時，每月對交流學(xué)習(xí)中的所學(xué)、所感、所悟、所得、所思進(jìn)行總結(jié)，公司定期聽取交流人員思想和工作匯報。交流期滿后，經(jīng)相關(guān)部門綜合評定給出考核結(jié)果。
多維度強(qiáng)管理，增強(qiáng)公司隊伍力量。
干部必須經(jīng)長期觀其行、查其心，方可任命，正所謂“日久見人心，路遙知馬力”。該公司重實踐，避免空中樓閣型干部，讓干部在一線鍛煉，讓其作風(fēng)、實操、思想品德在一線“磨房”中千錘百煉，在實踐中充分展示。重實效，不論資排輩，重點培養(yǎng)和動態(tài)管理相結(jié)合，建立了科學(xué)的考核評價機(jī)制，在技能提升、思想品德、作風(fēng)、上進(jìn)心等方面進(jìn)行綜合考評，打造一支知識型、技能型、創(chuàng)造型員工隊伍，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技能素質(zhì)要求。（龍鋼公司行政管理部 李慧 薛英剛）
