“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。”為積極響應(yīng)“高質(zhì)量發(fā)展”要求，走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)新舊動能順利轉(zhuǎn)換，龍鋼公司積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制機(jī)制，通過團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，為廣大職工成才鋪設(shè)一條“星光大道”，助其快速成才，接力打造“百年老店”新征程。
建組織，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。“致天下之治者在人才”，對于企業(yè)而言，競爭力提升的核心則是技術(shù)、是人才。為加快構(gòu)建具有競爭力的人才制度體系，充分發(fā)揮出人才在企業(yè)愿景目標(biāo)中的支撐作用，真正為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展培養(yǎng)一批“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的合格接班人，龍鋼公司成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的五支人才隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步為人才松綁解扣，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使“企業(yè)家、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能、黨群工作”等方面人才各得其所、盡展其長。通過組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)意識，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才，激勵廣大人才為實(shí)現(xiàn)建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標(biāo)不懈努力。
造氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。“尚賢者，政之本也”，只有尊重知識、尊重人才，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件，才能為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動力。在經(jīng)營工作中，龍鋼公司始終堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，通過“尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能”工作方法及態(tài)度，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，為企業(yè)“提質(zhì)增效 追趕超越”工作建言獻(xiàn)策增添動力。同時(shí)，該公司還大力倡導(dǎo)啟用85后、90后等想干事、能干事、能干成事的高學(xué)歷、高技能年輕干部，并建立完善容錯(cuò)機(jī)制、激勵機(jī)制、傳幫帶等措施，鼓勵年輕干部大膽創(chuàng)新、積極探索，通過多給機(jī)會、多給鼓勵、多搭臺子等良好環(huán)境的創(chuàng)造，充分發(fā)揮年輕干部工作活力及熱情，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。
搭平臺，促進(jìn)素質(zhì)持續(xù)提升。“千秋基業(yè)，人才為先”，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要，面對人才數(shù)量大于質(zhì)量現(xiàn)狀，龍鋼公司統(tǒng)籌謀劃，為人才培養(yǎng)“量體裁衣”，確保人盡其才、人盡其用。一方面以培養(yǎng)復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，聯(lián)合西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院開設(shè)后備干部培訓(xùn)班，按照“專業(yè)性與綜合性相結(jié)合、培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合”要求，對公司52名管理崗位后備力量進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批能干、會干、敢干且思維活躍、朝氣蓬勃的干部團(tuán)隊(duì)；另一方面以打造技術(shù)精湛、服務(wù)生產(chǎn)的高技能領(lǐng)軍人才隊(duì)伍為目標(biāo)，全面發(fā)揮企業(yè)電氣、鉗焊等通用工種培訓(xùn)基地及工作室作用，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提升工作，按照技能等級制定相應(yīng)津貼補(bǔ)助、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，通過完善的激勵政策，調(diào)動員工技能革新、創(chuàng)新發(fā)展積極性。（龍鋼公司行政管理部 高亞平）
