當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已步入減量化發(fā)展階段，行業(yè)運(yùn)行整體呈現(xiàn)出“三高三低”特點(diǎn)。面對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)局面，2025年，龍鋼公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扛牢主體責(zé)任，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化黨建融合，高效內(nèi)部協(xié)同，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)扭虧脫困。
不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。深化《龍鋼公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施意見（試行）》落實(shí)落地，全力打造“五好”班子領(lǐng)導(dǎo)集體；修訂完善《龍鋼公司中層管理人員管理辦法》，推動(dòng)干部選任工作形成科學(xué)規(guī)范、有序銜接、務(wù)實(shí)管用、便于操作的閉環(huán)；嚴(yán)格落實(shí)干部管理三項(xiàng)機(jī)制，形成日常管理和季度、年度綜合考評(píng)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理模式，開展人崗匹配度分析和選人用人工作分析，夯實(shí)“271”干部季度考評(píng)機(jī)制應(yīng)用，提升人崗匹配度；持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，年度干部末等調(diào)整和不勝任退出不低于5％；推進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大80后、90后年輕干部的選配力度；打通管理、職能、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)和技能操作五個(gè)序列的交流、互通、培養(yǎng)，構(gòu)成H型發(fā)展通道，打造一專多能、一崗多通、一才多用的綜合復(fù)合型干部隊(duì)伍；不斷提升各級(jí)干部的學(xué)歷和職稱，著力打造高品德、高學(xué)歷、高職稱、高素養(yǎng)、高能力的復(fù)合型人才，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)干部人才的要求。
強(qiáng)化黨建融合質(zhì)效。下發(fā)《2025年龍鋼公司黨委全面從嚴(yán)治黨及其他班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》，落實(shí)“黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委班子其他成員‘一崗雙責(zé)’”協(xié)同發(fā)力的“四責(zé)協(xié)同”責(zé)任體系，壓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，從體制機(jī)制上打通黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等深度融合的通道，積極推動(dòng)黨建融合實(shí)踐創(chuàng)新，推動(dòng)公司在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部協(xié)同和隊(duì)伍建設(shè)等方面取得新突破；持續(xù)深化精益管理和算賬經(jīng)營(yíng)，總結(jié)分析全面精益管理體系的薄弱環(huán)節(jié)和短板不足，構(gòu)建數(shù)智化＋精益管理體系，打造高效運(yùn)營(yíng)新模式。堅(jiān)持每月深入基層檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化黨建目標(biāo)全過程管理，開展黨支部書記和政工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化黨員干部教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、降本增效、科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮模范帶頭作用，讓黨建工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
深化全面從嚴(yán)治黨。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，推動(dòng)黨員、干部增強(qiáng)定力、養(yǎng)成習(xí)慣，使學(xué)習(xí)教育每項(xiàng)措施都轉(zhuǎn)化成為促進(jìn)中心工作的有效舉措，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實(shí)效、保生存”專項(xiàng)工作的緊急動(dòng)員通知》《關(guān)于進(jìn)一步深化作風(fēng)嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的通知》相關(guān)要求，確保改進(jìn)作風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化靠實(shí)干立身、憑實(shí)績(jī)說話、用實(shí)效檢驗(yàn)的工作導(dǎo)向。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督，失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)肅追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為問題線索一查到底，強(qiáng)化震懾作用，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)向縱深發(fā)展。
深耕厚植企業(yè)文化。深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“奮進(jìn)者文化”，持續(xù)豐富完善企業(yè)文化綱要，全方位開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，提高全員認(rèn)同感，做到入眼、入腦、入心、入行。同時(shí)，將企業(yè)文化核心理念、子文化內(nèi)容和員工行為規(guī)范融入崗位職責(zé)、工作流程和績(jī)效考核等方面，融入企業(yè)日常管理之中，并建立反饋機(jī)制，不斷創(chuàng)新和完善，確保企業(yè)文化高效落地；全面推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果，擦亮文化名片，為企業(yè)在困境中突圍凝聚力量、攢足底氣。（龍鋼公司 王鳳俠）
