二季度以來，大西溝礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，以“四個(gè)聚焦”為抓手，全面打響“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦安全管理，筑牢發(fā)展底線。深入開展“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”活動(dòng)，通過專題培訓(xùn)、案例剖析等形式，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；開展應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置能力；公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展隱患排查，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程進(jìn)行“地毯式”排查，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
聚焦生產(chǎn)組織，保障穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)。積極推行“低成本戰(zhàn)略”，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營策劃方案，精準(zhǔn)規(guī)劃采礦作業(yè)，持續(xù)優(yōu)化選礦工藝參數(shù)和藥劑配比、焙燒精煤替換經(jīng)濟(jì)高灰分煤，以技術(shù)攻關(guān)為支撐，不斷提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備物資動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批全流程管控，持續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，以專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)方案、調(diào)度資源、組織布局，確保工序緊密銜接。
聚焦全員經(jīng)營，深挖增效潛能。全力培育全員“算賬經(jīng)營”理念，將“一切成本皆可降”的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。以采礦作業(yè)為核心，精細(xì)梳理采剝、選礦工序銜接流程，橫向細(xì)化指標(biāo)管理，縱向構(gòu)建“公司-車間-班組”三級(jí)協(xié)同攻關(guān)體系，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
聚焦思想引領(lǐng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，深入基層一線，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)與公司生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)傳遞行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，凝聚全員降本增效的思想共識(shí)。創(chuàng)新采用“現(xiàn)場(chǎng)宣講＋對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)＋考核激勵(lì)”三位一體的教育模式，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能，為二季度攻堅(jiān)任務(wù)營造良好氛圍。
下一步，礦業(yè)公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，鞏固攻堅(jiān)成果，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，為陜鋼經(jīng)營增效貢獻(xiàn)礦山力量。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
