今年以來，陜鋼集團(tuán)堅(jiān)持“立足長遠(yuǎn)、互惠互利、合作共贏、共謀發(fā)展”的總體思路，與陜焦公司攜手并進(jìn)、齊心協(xié)力、共促共建，成功探索出一條抱團(tuán)發(fā)力、同頻共振的新路子，為企業(yè)開拓新賽道、謀求新發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。
內(nèi)部協(xié)作“組團(tuán)打拼”。韓城公司作為陜鋼集團(tuán)大宗原燃料統(tǒng)一集中采購的經(jīng)營主體，深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部協(xié)同合作的重要性。積極與兩主業(yè)公司溝通交流，并持續(xù)探索與陜焦公司的合作新模式，力求通過“組團(tuán)打拼”的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，以共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，提升整體競爭力。
雙方始終從陜煤集團(tuán)利益最大化的戰(zhàn)略高度出發(fā)，持續(xù)深化合作。通過建立量價(jià)雙調(diào)的市場監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，共同制定科學(xué)合理的價(jià)格策略，增強(qiáng)區(qū)域市場影響力，為雙方的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境。
內(nèi)部協(xié)作“抱團(tuán)取暖”。陜鋼集團(tuán)積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，打通“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共享“新格局”的工作要求，深入挖掘協(xié)作潛力，拓展協(xié)作領(lǐng)域、提升協(xié)作規(guī)模。
10月份，陜鋼集團(tuán)與陜焦公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步鞏固了雙方的合作關(guān)系，提升了內(nèi)部協(xié)作成效。當(dāng)月雙方超額完成12萬噸焦炭內(nèi)部協(xié)作任務(wù)，累計(jì)完成51.67萬噸。這一成績既是雙方努力的見證，更是雙方合作的重要里程碑。與此同時(shí)，雙方同步啟動(dòng)新品種發(fā)運(yùn)，為內(nèi)部協(xié)作注入了新的活力，也為未來的發(fā)展開辟了新的道路。
內(nèi)部協(xié)作激發(fā)“換新”動(dòng)能。陜鋼集團(tuán)為進(jìn)一步提升供應(yīng)單元市場經(jīng)營能力，與陜焦公司持續(xù)深化拓展戰(zhàn)略合作內(nèi)涵，全力推進(jìn)鋼焦一體化管理。借助信息化數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雙方搭建了焦炭質(zhì)量實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)。高爐生產(chǎn)人員通過該系統(tǒng)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地了解發(fā)運(yùn)焦炭的數(shù)量和質(zhì)量狀況，從而在生產(chǎn)過程中作出更科學(xué)合理的調(diào)整。與此同時(shí)，陜焦公司根據(jù)陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)需求情況，合理安排焦炭的生產(chǎn)和供應(yīng)，確保供應(yīng)穩(wěn)定及時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和管理水平。
基于焦炭質(zhì)量實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)提供的信息，雙方展開了一系列緊密協(xié)作。提前規(guī)劃運(yùn)輸路線，加強(qiáng)焦炭質(zhì)量管控，強(qiáng)化焦炭運(yùn)輸過程管理。形成了互為支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
下一步，陜鋼集團(tuán)將在陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作框架下，不斷探尋更高效、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部協(xié)作新模式，與兄弟單位攜手共進(jìn)，朝著互利共贏的目標(biāo)穩(wěn)步前行。（韓城公司 倪妮 馬波）
