今年以來，韓城公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為“指揮棒”，精準(zhǔn)錨定做大做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，深入推進(jìn)經(jīng)營體制機(jī)制改革。通過明目標(biāo)、鞏根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢，克服了市場波動(dòng)等諸多不利因素的影響。上半年，對外貿(mào)易營業(yè)收入同比提高了20％，為攻堅(jiān)下半年、奪取全年勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升效益
韓城公司致力于提高管理效能。一方面，嚴(yán)控非必要支出，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略，秉持用“緊日子”過“好日子”的原則，做到精打細(xì)算、節(jié)約開支。另一方面，踐行算賬經(jīng)營理念，以“賺錢”思維去“花錢”。通過推行賽馬機(jī)制，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，確保每一筆投入都能產(chǎn)生最大的效益。同時(shí)，持續(xù)分析研判市場規(guī)律，精準(zhǔn)把握市場行情，用“乙方”思維去做“甲方”工作，全力為業(yè)務(wù)操作提供服務(wù)支撐。作為產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制中的供應(yīng)環(huán)節(jié)，積極協(xié)同主業(yè)，以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，結(jié)合主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)協(xié)煤供應(yīng)，有力確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和供應(yīng)的穩(wěn)定高效。
精準(zhǔn)定位考核重點(diǎn)，激發(fā)活力
韓城公司以營收、利潤指標(biāo)完成率作為考核重點(diǎn)，全面實(shí)施工資差異化管理。這一舉措旨在打破平均主義，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、按績?nèi)〕�。同時(shí)，按照薪酬分配向業(yè)務(wù)一線傾斜的原則，將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到公司、部門、阿米巴單元及個(gè)人，確保人人有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一級保一級”。這種明確的責(zé)任劃分和激勵(lì)機(jī)制，摒棄了一碗水端平的“大鍋飯”模式，構(gòu)建了“多勞多得、有勞有得、創(chuàng)新多得”的薪酬分配機(jī)制，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)實(shí)力
為了更好的發(fā)揮人才的作用，韓城公司對關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面評價(jià)分析，形成詳細(xì)的崗位綜合能力分析報(bào)告，為人才使用、績效管理等方面提供有力支持和指導(dǎo)。同時(shí)，積極推進(jìn)實(shí)施機(jī)關(guān)人員優(yōu)化工作，按照職能部門人數(shù)不超25％的目標(biāo)，合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務(wù)經(jīng)營單元，分批次向經(jīng)營單元輸送6名專業(yè)對口的業(yè)務(wù)人員，使人力資源得到更合理的配置，進(jìn)一步提升了公司的整體運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)實(shí)力。
深耕供應(yīng)商渠道建設(shè)，保障供應(yīng)
為了更好的發(fā)揮人才的作用，韓城公司對關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面評價(jià)分析，形成詳細(xì)的崗位綜合能力分析報(bào)告，為人才使用、績效管理等方面提供有力支持和指導(dǎo)。同時(shí)，積極推進(jìn)實(shí)施機(jī)關(guān)人員優(yōu)化工作，按照職能部門人數(shù)不超25％的目標(biāo)，合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務(wù)經(jīng)營單元，分批次向經(jīng)營單元輸送6名專業(yè)對口的業(yè)務(wù)人員，使人力資源得到更合理的配置，進(jìn)一步提升了公司的整體運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)實(shí)力。
下一步，韓城公司將繼續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展的道路，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與外部合作，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展而不懈努力。（韓城公司 倪妮）
