陜鋼集團堅持“控住、管好、提效”三步并舉，瞄準控住“顯性成本”，管好“隱性成本”，通過多手段、多方式、多形態(tài)，不斷增強成本意識，深化降本增效舉措，切實促進經(jīng)營效益目標的順利實現(xiàn)。
強化成本費用管理，控住“顯性成本”。陜鋼集團持續(xù)加強成本核算與成本分析，實行庫存動態(tài)化管理，并持續(xù)加強期間費用控制。所屬龍鋼集團公司一方面針對庫存情況及時與市場價格進行對比，根據(jù)市場趨勢優(yōu)化庫存結構，降低價格風險，減少庫存跌價損失，實現(xiàn)經(jīng)濟庫存控制，提高資金周轉。另一方面通過正確核算采銷過程中產生的費用及固定成本和變動成本費用，并以歷史成本費用數(shù)據(jù)為基礎，判斷費用的合理性和產生的效益，便于分析和對成本費用的控制。同時強化期間費用預算與控制，按月定期深究偏差原因，不斷提升成本費用管控水平。
緊盯成本構成要素，管好“隱性成本”。始終堅持在科技創(chuàng)效、節(jié)能降耗、嚴格管控現(xiàn)場浪費、緊盯過程控制上持續(xù)發(fā)力。所屬龍鋼集團公司通過推進行車改造、技術設備研發(fā)等項目，降低了材料消耗和能源消耗，提高了勞動效率、設備效率和資源利用率，實現(xiàn)了生產端降本增效；嚴格現(xiàn)場管理，明確原料管理、產成品庫存管理、備品備件管理等生產工作標準程序，降低庫存管理成本、減少環(huán)節(jié)資源無效利用。同時，精細化梳理各個關鍵流程費用，采取市場化運行方式促進各項費用降低。在產品銷售過程中，扎實算好運輸賬、細化效率賬、管控人力賬，最大程度減少貨物損耗及浪費，不斷降低物流成本。
推進業(yè)財融合提效，實施“長效降本”。陜鋼集團始終積極處理成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，鎖定成本管理目標，確保降本增效長效機制有效落地實施。所屬龍鋼集團公司完善經(jīng)營導航與成本管理體系，出具經(jīng)營導航日報、周報，及時準確地掌握各單位生產經(jīng)營運行情況及成本費用變動情況，精準糾偏和指導，提高精準導航數(shù)據(jù)及分析能力和深度，成本費用導航準確性，促進經(jīng)營管控效能的不斷提升；深化全面預算管理體系建設，推進生產經(jīng)營計劃、全面預算管理與績效剛性考核的高度融合，形成預算執(zhí)行全覆蓋、業(yè)務預算與財務預算、投資預算與資金預算相結合，形成責任明晰、指標明確的風險控制體系，進一步增強危機意識、節(jié)約意識和風險控制意識，以高度自覺的責任擔當和高效務實的工作作風，為公司各項經(jīng)營指標順利實現(xiàn)而努力奮斗。
