一季度，龍鋼集團(tuán)不斷自我加壓，緊貼企業(yè)痛點、難點不斷釋放發(fā)展新動能，營業(yè)收入完成計劃123％，利潤完成計劃129％，完成進(jìn)度計劃262％，全力推動企業(yè)各項目標(biāo)實現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了季度開門紅。
深化黨建領(lǐng)航。龍鋼集團(tuán)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，細(xì)化實行“112＋5568”工作模式，推進(jìn)重點難點工作落實。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜掛帥作用，層層分解目標(biāo)任務(wù)，滾動督辦推進(jìn)，做到人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子，重點工作清單化管理。建立周通報、月考核、季評比機(jī)制，配套完善績效考核體系，剛性落實干部排序和員工分級測評，以崗定薪、按績?nèi)〕�，調(diào)動全員積極性。
鞏固生產(chǎn)經(jīng)營。龍鋼集團(tuán)以自產(chǎn)礦、鋼材加工、固廢產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展為重點，守牢安全環(huán)保底線，進(jìn)一步擴(kuò)能、增產(chǎn)、降本、提質(zhì)，深挖效益增長點。強(qiáng)化推動2023年新增5個鋼筋加工移動廠計劃落地，一季度拜訪客戶30余家。推動全員營銷激勵措施，深挖創(chuàng)效潛力。完善固廢產(chǎn)業(yè)定價體系，強(qiáng)化選鐵提銀科技攻關(guān)，加快酸洗、礦渣處理項目建設(shè)，克服冬儲困難，實現(xiàn)了固廢全產(chǎn)全銷。
加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點著力培育“單項冠軍”，加快推進(jìn)“十大項目”建設(shè)。涇渭新城鋼材智能加工基地建設(shè)完成場地平整，新能源風(fēng)電基地及源網(wǎng)荷儲一體化項目形成4個主要項目，“退城入園”項目成立專班開展了實地調(diào)研，大西溝180萬噸/年尾礦綜合利用項目完成專家團(tuán)隊實地考察，按時間節(jié)點推動高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目實現(xiàn)聯(lián)動試車，鋼渣3D打印項目基本步入正軌。
增強(qiáng)多元融合。該單位聚焦重點難點，整合推進(jìn)綠色礦山、智慧礦山、信息化礦山建設(shè)，融合鋼材加工銷售、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融一體化發(fā)展，推動紅光、華冶土地盤活創(chuàng)效和“禹龍”品牌輸出，推動品牌增值，一企一策，創(chuàng)新性開展工作，實現(xiàn)了多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
深化企業(yè)改革。持續(xù)推進(jìn)工資總額備案制、干部任期制契約化管理，制定全員年度、月KPI“一人一表”，推動工作清單式管理，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)。深化項目制管理，制定了全年36個重點項目，實行項目每周專項推進(jìn)和總經(jīng)理月度協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，推動工作落實。完善“賽馬”機(jī)制、干部交流機(jī)制、末位調(diào)整機(jī)制、市場化薪酬機(jī)制，以“三項制度”改革激發(fā)內(nèi)生動力，釋放改革新動能。
力提管理水平。積極構(gòu)建大運營體系，匯聚協(xié)同要素，充分發(fā)揮績效評價體系指揮棒作用，強(qiáng)激勵、硬約束，精準(zhǔn)激勵，激發(fā)活力。聚焦精細(xì)、精益、精準(zhǔn)管理，開展“職工大講堂”系列培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)綜合素養(yǎng)的寬度與深度。運用對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、審計監(jiān)督等方法、工具，構(gòu)建規(guī)范、高效、靈活的管理體制機(jī)制，圍繞效率、效能、效益，提升運營質(zhì)效。
目前，龍鋼集團(tuán)上下正苦練內(nèi)功、增值服務(wù)，搶抓機(jī)遇、增產(chǎn)增效，多方面推動生產(chǎn)經(jīng)營改善。積極動員全員降本增效，以極致效率為目標(biāo)，主動進(jìn)行自我革命，重新審視業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，細(xì)化各項降本舉措，嚴(yán)控管理費用；下沉基層細(xì)化到工序，挖掘區(qū)域內(nèi)廢鋼清理等降本潛能，為集團(tuán)公司進(jìn)一步扭虧增盈，拓展提質(zhì)增效空間貢獻(xiàn)力量。
