安全管理如何活起來？如何避免形式主義的面子工程？
一直以來，漢鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞上述兩項議題，聚焦內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與短板處，通過各層級協(xié)同發(fā)力、推陳出新，創(chuàng)造更適合軋鋼廠的安全管理模式。
親情融進來 平安軋鋼更有溫度
為固化平安軋鋼建設(shè)成果，該廠基于以人為本的理念不斷創(chuàng)新工作方法，通過員工家屬進車間參觀、親情視頻連線、親情寄語囑平安、安全家訪等形式，把親情元素融入進日常安全管理之中，促使員工重新理解“你只是企業(yè)的一員，但卻是家庭的全部”這句話的深意，確保安全為我思想入腦入心。對違章人員采用家屬與主管領(lǐng)導(dǎo)面對面談話的方式，讓家屬了解工作上的潛在危險，幫助職工提升自我安全意識。
“要不是來到這里實地參觀，我都不知道他這么辛苦，真感謝廠里給我們這個機會，希望廠里對他們嚴加管理，嚴格落實安全措施，我們也會很放心的。”一位員工家屬發(fā)自內(nèi)心感嘆到。
制度嚴起來 安全生產(chǎn)更有保障
安全管理，制度先行。該廠嚴格落實公司“22660”安全績效管理思路，多次修訂內(nèi)部安全管理相關(guān)規(guī)章制度，并全面完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證每個崗位、每名員工清楚了解自己的崗位安全職責(zé)。每季度開展非常規(guī)作業(yè)制度研討，群策群力匯聚全員力量編制最貼合崗位實際的標(biāo)準化作業(yè)程序，讓每一項作業(yè)活動都有統(tǒng)一的標(biāo)準；開展SOP踐行活動，觀察每個崗位的執(zhí)行情況，對現(xiàn)有的標(biāo)準化內(nèi)容結(jié)合實際工作進行修訂，讓全員明辨所有作業(yè)活動中存在的風(fēng)險，更好的落實安全措施。建立嚴格的科級干部夜查制度，要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場、靠前指揮，注重中夜班人員精神狀態(tài)及勞動紀律執(zhí)行情況，形成24小時全天候的管理模式，為推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行再添保障。
培訓(xùn)走心來 入腦入心更有深度
在安全管理向縱深推進的過程中，該廠深化教育培訓(xùn)這個主要抓手，全面推進培訓(xùn)走“新”更入心。借助公司VR教室，分批次讓員工進行觀摩學(xué)習(xí)，在動態(tài)、真實的影像中感受事故的危險性，由心而生對生命產(chǎn)生敬畏，力促做到“四不傷害”。將安全大講堂移至車間現(xiàn)場，讓班長、安全管理人員以及違章當(dāng)事人化身為“講師”，身臨其境詳細講述事故過程，確保培訓(xùn)不走形、課堂有新意，達到員工正確理解與深入認知的目標(biāo)。創(chuàng)新開展班組“嚇一跳”事件分享活動，讓員工輪流上臺分享自己經(jīng)歷過的“嚇一跳”事件，警醒身邊的人不要麻痹大意，安全警鐘常在心中敲響。圍繞夏季防暑降溫、非常規(guī)作業(yè)防護、安全法律法規(guī)概述等多方面內(nèi)容，通過知識競賽、線上答題的“親民”形式對員工進行安全培訓(xùn)，在潛加深理解，推動培訓(xùn)工作走實。（漢鋼公司軋鋼廠 余磊）
