走進大西溝礦業(yè)公司第二焙燒車間，各臺機器在轟鳴，菱鐵礦經(jīng)過回轉(zhuǎn)窯焙燒分解反應(yīng)成磁鐵礦，整個工藝流程中，各個崗位工人們埋頭忙碌，用職責(zé)體現(xiàn)出了車間的管理和班組團結(jié)的精神。也讓我們看到了企業(yè)經(jīng)營的理念，不在高閣之上，而在這一方小小的班組里生根發(fā)芽。
“緊日子”是班組的底色。 一顆螺絲釘，一度電，一根焊條，班組的老師傅總說：“手緊一緊，浪費就少了。”這不是摳門，而是對資源的敬畏。每一分節(jié)省，都是為車間成本乃至公司創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。車間的設(shè)備擦得锃亮，修舊利廢是我們?nèi)粘９ぷ鞅夭豢缮俚沫h(huán)節(jié)，舊零件修了再用，因為班組的智慧，藏在“能用不換，能修不丟”的樸素道理里。
“賺錢思維”是班組的算盤。工長常念叨：“咱們干的活，得算賬。”保質(zhì)提產(chǎn)、提高效率、設(shè)備技改、優(yōu)化工藝，不是一句句口號，而是讓每一分鐘都產(chǎn)生價值。班組里的小革新，查找提改現(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)效，主控室調(diào)整風(fēng)、煤、物料以及窯速等參數(shù)，看似微小，卻能讓產(chǎn)量增一分，成本降一厘。錢不光是省出來的，更是算出來的。
“乙方思維”是班組的態(tài)度。下一道工序就是客戶，車間的信譽，在于交出去的產(chǎn)品是否達標(biāo)。主控室的每一步操作決定著焙燒礦品質(zhì)和順行。車間整個工藝流程的運轉(zhuǎn)結(jié)果，不在于“我說了算”，而在于“你說行，才行”。站在別人的需求里看自己，工作才能越干越順。
“營銷思維”是班組的眼光。生產(chǎn)不是閉門造車，車間每天生產(chǎn)報表上體現(xiàn)出每個工段、班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、電耗、成本等完成情況的不斷刷新，通過數(shù)據(jù)對比，證明了班組之間精誠團結(jié)，形成合力，強練內(nèi)功，把個人的技能和團隊的總體目標(biāo)結(jié)合起來，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，實現(xiàn)整體利益最大化，車間全體職工正用實際行動詮釋和展示著團隊的風(fēng)采和力量。
車間的燈一直亮著，班組的經(jīng)營之道，就在這日復(fù)一日的操作里。沒有宏偉的口號，只有實實在在的活計——緊一點，算得精一點，多為企業(yè)著想一點，多看下道工序一眼。企業(yè)的根基，正是由這樣的班組，一磚一瓦中壘成。（大西溝礦業(yè)公司 蘆雨康）
