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拉滿奮斗“進(jìn)度條” 刷新極致降本“進(jìn)度條”
發(fā)布日期:2025-04-09    作者:周 鵬    
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今年以來(lái),漢鋼公司生產(chǎn)管控中心深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,將降本增效作為核心使命,全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)舉措,深入挖掘內(nèi)部潛力,明確突破點(diǎn),以精細(xì)化管理為突破口,全力啟動(dòng)降本增效的“引擎”,通過(guò)多維度、多層次的策略實(shí)施,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基,注入源源不斷的活力。

嚴(yán)控費(fèi)用支出,打好“節(jié)約賬”

“以前覺(jué)得成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事,現(xiàn)在每天掰著指頭算賬,連作業(yè)區(qū)每季度用了多少耗材都要精打細(xì)算。”該單位原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人雷瑞琦說(shuō)道。該中心建立了“年度預(yù)算+月度預(yù)測(cè)+成本核算”的精細(xì)化管理機(jī)制,針對(duì)會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等多方面深入摸底,本著“厲行節(jié)約”的原則嚴(yán)控費(fèi)用支出,有計(jì)劃、有規(guī)范地開(kāi)展日常工作。同時(shí),該中心全員以身作則,從節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電、少漏一滴水做起,扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作,形成全員點(diǎn)滴降成本的良好氛圍,為公司降本增效盡一份綿薄之力。

細(xì)節(jié)入手降成本,打好“管控賬”

“這些邊角廢料直接丟棄實(shí)在可惜,它們完全可以作為配重填充物的材料,還可以……”這是該單位檢定員王海南的“小算盤”。

為了做到“肥水不流外人田”,漢鋼公司生產(chǎn)管控中心堅(jiān)持“省一分錢就增一分利”的理念,在創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面狠下功夫,強(qiáng)化自主創(chuàng)新,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢制度,完善設(shè)備維修管理臺(tái)賬,嚴(yán)控材料使用“光盤行動(dòng)”,引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”意識(shí),深化修舊利廢,對(duì)能夠修復(fù)使用的廢舊材料和小型配件,做到物盡其用,精準(zhǔn)挖掘回收物資的“含金量”,積極推動(dòng)廢舊材料“再上崗”,如不銹鋼接頭修復(fù)再利用、推拉頭、電機(jī)轉(zhuǎn)子修復(fù)等,扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作 同時(shí),在材料管理方面,中心嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督“三道關(guān)”,加強(qiáng)過(guò)程管控,細(xì)化指標(biāo)考核,以“使用有去向、回收有途徑、節(jié)約浪費(fèi)有獎(jiǎng)懲”的精細(xì)化管理,撥動(dòng)節(jié)儉“算盤”,當(dāng)好節(jié)支降耗精細(xì)“管家”。

優(yōu)化備件管理,打好“庫(kù)存賬”

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范各個(gè)作業(yè)區(qū)庫(kù)房管理,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造質(zhì)效,中心堅(jiān)持以“規(guī)”為抓手,以“嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn),以“創(chuàng)”為手段,定期組織人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理整頓,保障在庫(kù)物品,一目了然,便于清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)等管理工作,規(guī)范出入庫(kù)流程,認(rèn)真核對(duì)實(shí)物和賬目,準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息,做到庫(kù)存不浪費(fèi)、不積壓,使得耗材儲(chǔ)存管理“活起來(lái)”。

“設(shè)備耗材管理就像‘顯微鏡’,讓我們能夠清晰地看到每個(gè)環(huán)節(jié)的投入。”漢鋼公司生產(chǎn)管控中心工作人員形象地說(shuō)道。此外要求員工注重日常維護(hù)與保養(yǎng),定期組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題,延長(zhǎng)使用壽命,降低維修成本,并對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置,減少閑置與浪費(fèi)。這種“算賬經(jīng)營(yíng)”的“小算盤”,不僅喚醒了非生產(chǎn)管理費(fèi)用的神經(jīng)末梢,更激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。 (漢鋼公司 周鵬)

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