陜鋼集團(tuán)韓城公司金屬部合金業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人老楊，在合金采購(gòu)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、獨(dú)具慧眼，大家都親切的稱(chēng)他為“老楊大哥”。他在控制成本方面有自己獨(dú)特的方法，今年以來(lái)，通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研、積極拓展供應(yīng)商渠道、巧妙運(yùn)用談判技巧等方式，成功降低了公司的采購(gòu)成本，積極踐行了兩級(jí)集團(tuán)“極致降本增效”理念。
在市場(chǎng)調(diào)研方面，老楊大哥投入了大量時(shí)間和精力，深入了解合金市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，合理確定庫(kù)存水平。通過(guò)廣泛收集信息，他總能在最合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，避免了因價(jià)格高峰而導(dǎo)致成本增加和庫(kù)存積壓。今年以來(lái)，他通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)研判，成功避開(kāi)了價(jià)格高峰，通過(guò)期貨點(diǎn)價(jià)從盤(pán)面采購(gòu)合金，為公司節(jié)省采購(gòu)資金700余萬(wàn)元。
為了降低采購(gòu)成本，老楊大哥積極拓展供應(yīng)商渠道。他不局限于少數(shù)幾家供應(yīng)商，而是不斷尋找新的合作伙伴，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使供應(yīng)商給出更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格。同時(shí)，他還會(huì)仔細(xì)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保在成本控制的前提下不犧牲合金的品質(zhì)。今年他已成功引入3家新進(jìn)供應(yīng)商，建立了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)成本300余萬(wàn)元。
在談判桌上，老楊大哥更是展現(xiàn)出卓越的技巧和智慧。他憑借自己對(duì)行業(yè)的深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，與供應(yīng)商開(kāi)展有理有據(jù)的談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條款和價(jià)格折扣。他懂得把握談判的節(jié)奏和要點(diǎn)，從不輕易妥協(xié)，總能為公司爭(zhēng)取到最大利益。今年以來(lái)，他通過(guò)巧妙的談判，成功壓低了采購(gòu)價(jià)格，為公司節(jié)省采購(gòu)資金60余萬(wàn)元。
老楊大哥深知，對(duì)于企業(yè)而言，成本控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。他說(shuō)：“成本控制不是一味地壓價(jià)，而是在保證質(zhì)量的前提下，尋找最優(yōu)解。”他還說(shuō)：“每一分成本的節(jié)省，都是為公司的未來(lái)添磚加瓦。”
今年以來(lái)，韓城公司上下牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)員工，人人都積極參與到成本控制中來(lái)。大家優(yōu)化辦公資源配置、推行無(wú)紙化辦公、強(qiáng)化預(yù)算管理、推進(jìn)信息化建設(shè)，全員協(xié)同努力降成本。而老楊大哥憑借著自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)忍不拔的精神，一次次地化解難題，在合金采購(gòu)的道路上穩(wěn)步前行，積極踐行 “極致降本增效”理念，為公司的成本控制貢獻(xiàn)著自己的力量。他的故事激勵(lì)著身邊的每一個(gè)人，讓大家明白，只要有決心和策略，任何困難都能被克服。他的合金采購(gòu)之路，不僅是一條成本控制之路，更是一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與突破的成功之路。
