近期，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心在完善政策、拓寬渠道、優(yōu)化環(huán)境、搭建平臺等方面下功夫，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)降本增效的驅(qū)動力，積極創(chuàng)造條件，保障人才“蓄水池”常活常新，為企業(yè)降成本、打硬仗凝聚全員智慧和力量。

強化底層設(shè)計，找準提素的“根

“這個是關(guān)鍵設(shè)備，要學(xué)習(xí)如何解決疑難雜癥，判定設(shè)備檢測數(shù)據(jù)異常、振動的技巧，快速發(fā)現(xiàn)問題……”在生產(chǎn)管控中心校準實驗室，工程師高丹正在對同事進行講解。這樣的人才培養(yǎng)場景幾乎每天都會上演。

上到思想精心謀劃，下到執(zhí)行落地生根。通過嚴格落實公司文明班組創(chuàng)建工作具體要求，緊密結(jié)合班組自身特色開展針對性創(chuàng)建工作，并提出全面提升思想高度，凝練政治修養(yǎng)，提升整體工作水平，錘煉過硬專業(yè)技能，管理人員更是以身作則投入到文明班組建設(shè)中來。

此外該單位將建章立制作為促進作風(fēng)提升成果制度化、體系化、長效化的有力舉措，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，進一步扎緊制度管理的“籠子”，讓制度要求成為干部作風(fēng)提升的法寶和紅線。同時，抓好班子成員“一崗雙責(zé)”履行情況，完善個人履職清單，以制度建立倒追問責(zé)問效，暢通信訪接待日渠道，圍繞黨務(wù)、生產(chǎn)，創(chuàng)新公開載體，把“問責(zé)問效”融入日常管理和作風(fēng)建設(shè)中，壓實主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

優(yōu)化過程管理，樹牢提素的“枝”

實戰(zhàn)是檢驗成效的磨刀石。該中心堅持在競技中磨礪、在磨礪中提升，形成“逢培必考－內(nèi)部練兵－外部競技”的良性循環(huán)。通過常態(tài)化的逢培必考，確保各項培訓(xùn)任務(wù)出實效。積極開展“一季一賽”通用工種競賽活動，在內(nèi)部實戰(zhàn)演練和競技比拼中提升技能水平，激發(fā)工作熱情。通過外部競賽練兵，賦能職工技能專業(yè)化建設(shè)。

同時，該中心創(chuàng)優(yōu)人才工作環(huán)境，釋放人才活力，著力構(gòu)建分層次、多渠道、廣覆蓋的人才培養(yǎng)體系，營造舒適、溫暖的工作環(huán)境，確保人才安心工作。為新廣大青年職工配備思政導(dǎo)師，量身定制學(xué)習(xí)成長計劃，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，重點圍繞工藝流程、生產(chǎn)組織、設(shè)備操作、安全環(huán)保等方面開展培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、實踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)等，為新入職大學(xué)生送上內(nèi)容豐富、形式多樣的“營養(yǎng)套餐”。此外，完善薪酬激勵政策，工資分配向能力突出、實績突出的青年傾斜，讓其有收入、有地位。定期召開青年職工生座談會，與新入職大學(xué)生職工深入溝通，暢談工作感悟，在輕松交流中，有效緩解新入職大學(xué)生初入崗位的焦慮、不適情緒，幫助其盡快融入企業(yè)，營造尊才、愛才、用才、留才的良好氛圍。

細化高效推進，豐富提素的“葉”

蓄“師”待發(fā)，薪火相傳。為推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，中心“不拘一格”積極開發(fā)隊伍資源，并不斷強化培養(yǎng)，只有重點抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。班組著眼于點，示范引導(dǎo)。立足于面，深化拓展。通過突出重點、破解難點，牽住“牛鼻子”。

今年，該中心積極引導(dǎo)啟發(fā)員工捕捉創(chuàng)新點，并結(jié)合中心降本增效工作，挖掘制約生產(chǎn)安全、進度的各項因素，設(shè)計訂立創(chuàng)新激勵辦法，改進生產(chǎn)安全條件，創(chuàng)新工作方式，提升生產(chǎn)質(zhì)量，減少質(zhì)量事故和事故損失。一系列創(chuàng)新的應(yīng)用很大程度上降低了生產(chǎn)作業(yè)難度，改善了工作條件，提高了工作效率，減少了安全隱患，保障了作業(yè)人員安全。今年來，通過設(shè)立“金點子”提報小組，收集有效建議10余項，并持續(xù)用于生產(chǎn)。

此外，該中心通過成立骨干組成生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組，定期召開生產(chǎn)質(zhì)量安全研討會，對現(xiàn)場自查及公司、作業(yè)區(qū)檢查出的安全隱患進行分析、整改，制定相關(guān)工作計劃。通過每日發(fā)布現(xiàn)場作業(yè)項，確保各項管理橫到邊、縱到面，全方位把控質(zhì)量進度，每周對安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等問題進行分析并協(xié)調(diào)解決，每月通報整改落實情況，建立長效激勵、考核機制。 （漢鋼公司 郭偉）