9月3日，陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)提升與四級成本管理總結(jié)會。集團(tuán)公司黨委委員、總會計師雷達(dá)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、西安分公司黨委書記、負(fù)責(zé)人楊召朋，集團(tuán)公司副總工程師許宏安，集團(tuán)公司生產(chǎn)部、運營改善部、各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)同志參加會議。
在聽取各項匯報后，雷達(dá)對各單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，并分析了集團(tuán)公司當(dāng)前在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品售價方面的形勢，指出了存在的不足。就做好9月份各項工作，他提出五點要求：一是持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，在抓好鐵前成本管理的同時，積極主動強化鋼后成本、期間費用和稅金管控，建立“噸鋼完全成本核算”的理念；二是全面推動精益管理，形成“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想認(rèn)識，引導(dǎo)全員堅定降本增效、扭虧增盈的信心；要以全面預(yù)算管理為手段，抓好四級成本核算體系、模擬市場化核算體系，并按照全面預(yù)算管理的要求，注重科學(xué)性和可操作性，層層分解預(yù)算指標(biāo)；要把區(qū)間費用納入核算體系，財務(wù)管理人員、成本核算人員也要主動作為，既要懂經(jīng)營又要熟悉生產(chǎn)，切實把成本和責(zé)任分清楚，達(dá)到精益算賬和精益經(jīng)營的目的；三是關(guān)注產(chǎn)品庫存和備品備件管理，及時做好銷庫工作，盤活庫存，周轉(zhuǎn)資金。同時按照庫存控制標(biāo)準(zhǔn)，在既定時間內(nèi)降低各類庫存；四是做好消耗類指標(biāo)攻關(guān)和考核兌現(xiàn)，發(fā)揮好考核指揮棒作用，激發(fā)一線職工降本增效的動力；五是堅定信心，發(fā)揮鋼鐵板塊在陜煤集團(tuán)的作用和優(yōu)勢，帶領(lǐng)全員把企業(yè)做優(yōu)做強，渡過難關(guān)，努力在今年實現(xiàn)減虧目標(biāo)。
楊召朋主持會議并提出要求，各單位要認(rèn)真做好此次會議精神的傳達(dá)落實，盡快形成任務(wù)清單，抓好目標(biāo)落實，一要樹立“市場價格決定成本”的理念，充分理解“完成標(biāo)準(zhǔn)成本是本職，實現(xiàn)目標(biāo)成本是要求”的思路，并將其體現(xiàn)在具體的措施上、制度上和考核上；二要樹立安全零事故、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫存、經(jīng)營零損失的“四零”目標(biāo)，并延伸到算賬經(jīng)營、精益運營和極致降本過程中。他強調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，各單位要用自身管理的確定性應(yīng)對市場的不確定性，切實做到減虧，一是建機制，構(gòu)建市場化結(jié)算、市場化成本管控新模式，形成長效管控機制；二是補短板，完善低成本戰(zhàn)略的重要支撐，從生產(chǎn)系統(tǒng)的全流程中、全要素上分析自身存在的短板和漏洞；三是強激勵，激發(fā)全員極致降本的創(chuàng)新性和主動性。圍繞全員全工序全過程四級成本核算和生產(chǎn)工序管控，建立一人一表責(zé)任體系和評價體系，把績效引入市場化運營體制，真正做到精準(zhǔn)激勵。
許宏安強調(diào)，各單位要以集團(tuán)公司提出的9個關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)為抓手，以戰(zhàn)略的目光做好各項指標(biāo)攻關(guān)工作，并建立新的降本增效對標(biāo)體系，做到降本、增效兩手抓兩促進(jìn)；各工序之間要做好系統(tǒng)聯(lián)動，發(fā)揮系統(tǒng)效益，促進(jìn)全系統(tǒng)降本增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，助力集團(tuán)公司盡快走出困境。
會上通報了8月份龍鋼公司、漢鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)降本與各工序成本完成情況，四級成本運行情況。同時，龍鋼公司、漢鋼公司各高爐指標(biāo)最優(yōu)爐長分享了高爐關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)與成本運營管理經(jīng)驗。
會前，與會人員還到龍鋼公司5#高爐進(jìn)行了調(diào)研。（龍鋼公司 權(quán)立偉 周勇）
